在宣告寒冬（dōng）一步（bù）步（bù）臨近的小雪節氣前夕，中環潔數字（zì）化運營（yíng）研發培訓中心（xīn）分外熱鬧。為全麵構建經營技術體係，有（yǒu）效促進市場、技（jì）術經營、項目公司前中後台（tái）的融合，不斷提高經營技術人（rén）才綜合素質，集團（tuán）公司組織的（de）中環潔首屆“經（jīng）營技術體係流（liú）程實施解析”培訓會在（zài）此舉行。公司近千名員工代表分別通過線下參與對抗、線上互動支援的方式完（wán）成3日全部課程，效果超（chāo）出預期，員工士氣鼓舞，點燃中環潔“冬天裏的一把火”，照亮了前路，溫暖了人心。

事無巨細，總經理親自授課

本次“經營技術體係（xì）流程實施解析”專（zhuān）題培訓采取線上（shàng）線下互動，講、練、評、賽結合的模式進行（háng）。總經理陳黎媛提前趕到（dào）現場安排部署，包括參訓人員（yuán）的食宿、防疫預案，甚至培訓間隙（xì）看世界杯的大屏等都一一檢查調（diào）整，事無巨細，並在隨後三天（tiān）的培訓期內親自擔任主講人，通過營造輕鬆氛圍、組隊PK的方（fāng）式寓教於樂，從經營管理體係的能力（lì）建設和方案管（guǎn）理進（jìn）行全流程（chéng）剖析。每個（gè）課題結束後，都會有命題分享環節，讓大家結合各自項目運營及市場（chǎng）拓展開發（fā）總結失敗與成功的案例。

市場、技術經營、項目公司的參訓人員“三位一體”混合編隊，5個小組分別就每（měi）一主題的培訓內容逐個討（tǎo）論，相互辯（biàn）論提出各（gè）自（zì）見解，在（zài）唇槍舌劍中（zhōng）將（jiāng）中環潔融合、協作、自驅、賦能、數字（zì）化的理念完美詮釋。

現場繪（huì）旗，各小組踔厲奮發

5個小組分別（bié）請開發部5名總工任組長（zhǎng），由項目集群與對應市場投資中心大區代表組成隊員。培訓結果考核以小組團隊作戰（zhàn）模式進行最（zuì）終評分排名（míng）。正式培訓前，各隊首要任務是起隊名（míng）、寫口（kǒu）號、定隊歌、手繪隊旗。在小組展示環節，各隊邁著軍人（rén）步伐列隊入場，亮隊名、喊口號、唱隊歌，介紹隊旗的意義。